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経営者は、仮に実務を行わないとしても、その実務のいっさいと業界の事情、社会の変化を把握していなければなりません。その上で、企業の方向設定、戦略立案、社員管理を行っていくのです。 |
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経営者のマネジメント・スタイル  |
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| 看護師派遣業界の市場が拡大しているということは、派遣会社の社員自体の質が問われるだけでなく、派遣会社社員の雇用や定着も流動的だということです。業績拡大だけでなく、社員にとっても魅力的な職場を作ることが経営者には求めれます。また、この業界の特徴や、最近の経済状況、雇用環境の激変を考慮すると、従来の指示命令監督型ではマネジメントできないことは明白です。結果のみで判断して効率化を軽視する、部下の提案に耳を貸さず、自分のやり方のみを押し通す、単に確認するのが管理と勘違いしているなどとしたら、それらを改める必要がある。 |
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| 小規模の派遣会社にも可能性 |
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| 安易に派遣会社を立ち上げることは無謀といわざるをえません。また、既存の看護師派遣会社も、激変する時代状況を考慮せず、従来の方法で運営を続けるとすれば、淘汰を免れないでしょう。特に、系列によって、ほとんど競争なく受注を確保できていた恵まれた派遣会社は、それに甘えず、自力での受注獲得を心がけなければなりません。規模や知名度、過去の実績に頼って企業努力を怠ってきたり、業務の細分化、システム化によって、機械的処理を繰り返してきたなら、なおさらです。 |
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| 派遣会社の立ち上げ |
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| どのように派遣会社を立ち上げ、本来の業務を遂行して、さらに、その先にたどり着くためにはどうしたらよいのでしょうか。ここでは、新規に派遣会社を起業する、あるいは現在の経営者の再認識という視点で整理します。 |
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